—— 當(dāng)前頁面：首頁 > 研究 > 復(fù)為學(xué)堂 > 形象策劃知識 > 如何塑造核心價值觀
文章來源：上海復(fù)為品牌策劃有限公司 發(fā)布時間：2017-12-22 瀏覽次數(shù)：次
1．共同參與
企業(yè)CIS策劃應(yīng)當(dāng)發(fā)動管理層和所有員工,集思廣益,對企業(yè)價值觀和價值體系做出詳細(xì)定界，員工討論得越充分、價值觀內(nèi)容就能界定的越細(xì)致，員工就越能準(zhǔn)確把握企業(yè)理念的要求及需要努力的方向。
2．反映目標(biāo)
企業(yè)價值理念的確定應(yīng)真實反映企業(yè)的大戰(zhàn)略目標(biāo)，與企業(yè)戰(zhàn)略體系具有內(nèi)在一致性，從而指引和激勵每一個人。
3．激勵人心
總結(jié)企業(yè)共有價值觀或者價值觀體系，不能用生硬的概念和術(shù)語來表達(dá)，而是應(yīng)該由企業(yè)家群體表達(dá)為一幅生動具體的愿景藍(lán)圖，能夠為所有員工認(rèn)識并具有想象的空間。
4．注重因素
企業(yè)的經(jīng)營行業(yè)、經(jīng)營范圍、產(chǎn)品特點等，都是影響價值觀特征的重要因素，故在CIS策劃中要很好地把握關(guān)鍵的驅(qū)動性因素。
5．不懈灌輸
對一些與企業(yè)價值觀體系相背離的員工進(jìn)行灌輸、教育、同化。理念灌輸不是一蹴而就的，而是一步步教化的過程，因此要堅持不懈地向員工灌輸企業(yè)核心價值觀等理念。
6．簡單易懂
可以用不同的方法陳述價值觀，但語言必須是簡單、清楚、直接而有力的。
7．轉(zhuǎn)換行為
價值觀念如果不變成實際行動，只不過是空洞的口號。領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，身體力行，才能使員工信服，并引導(dǎo)員工按照理念的要求行事，使企業(yè)的價值觀內(nèi)化為每個員工個人的價值觀。其實很多人對企業(yè)VI設(shè)計有很多的不了解的地方。比如它的組成要素到底是什么？是企業(yè)名稱及標(biāo)志，還有企業(yè)的一些什么呢？所以接下來我們就會為大家簡單介紹一下關(guān)于企業(yè)VI設(shè)計的組成要素。
品牌策劃公司排名是消費者經(jīng)過自己親身體驗過來進(jìn)行評分而排名的，因此在可信度上非常高，如果想要選擇品牌策劃公司就可以從這個排名上來看，能滿足實際的需要。
如何選擇vi設(shè)計公司?自1997年我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展后，企業(yè)vi設(shè)計才逐漸被大家重視。但很多企業(yè)認(rèn)為他們應(yīng)該靠實力和宣傳來提升市場知名度和企業(yè)業(yè)績，卻沒有去制定vi形象設(shè)計計劃。
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