賦能中國(guó)電建三局品牌文化建設(shè)

文章來(lái)源：上海復(fù)為策劃設(shè)計(jì)集團(tuán) 發(fā)布時(shí)間：2025-01-22 瀏覽次數(shù)：次

1月16日，上海復(fù)為策劃設(shè)計(jì)集團(tuán)副總裁、絕色品牌策劃公司董事長(zhǎng)趙文濤，為“中國(guó)電建水電三局2025 年管理人員‘熔煉’提升班”授課。

中國(guó)電建水電三局組建于上世紀(jì)50年代，是世界500強(qiáng)中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)的骨干成員。參建了長(zhǎng)江三峽、中老鐵路等眾多國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)工程，是行業(yè)領(lǐng)先的綜合服務(wù)商。本次提升班匯集了企業(yè)總部各項(xiàng)目部主要管理人員，意義重大。在全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)早已超越了產(chǎn)品與服務(wù)的表面層次，深入到文化內(nèi)核的較量。一個(gè)成功的品牌，必然是在文化層面獲得了廣泛認(rèn)同，與業(yè)主方建立起深層情感連接的品牌。

趙總分三個(gè)篇章向管理者們講述企業(yè)文化的價(jià)值和作用。以淵博的知識(shí)，清晰的理論，豐富的語(yǔ)言，結(jié)合古今中外知名企業(yè)案例，深入淺出，讓晦澀的企業(yè)文化概念變得鮮活立體。管理者們直觀感受到企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

在“如何建設(shè)好企業(yè)文化”方面，趙總與管理者們分享了諸多實(shí)用策略與方法。從企業(yè)價(jià)值觀確立，到文化落地的具體路徑，通過(guò)案例分析、小組討論等形式，引導(dǎo)管理者們思考如何讓企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部生根發(fā)芽、開花結(jié)果。課堂上，趙總在復(fù)為集團(tuán)服務(wù)的眾多諸如國(guó)家能源、國(guó)家電投、中國(guó)石油、中國(guó)安能、重慶能源、港華燃?xì)狻埠退?、中煤集團(tuán)等能源建設(shè)類企業(yè)項(xiàng)目中，選擇與中國(guó)電建水電三局主業(yè)相近的中國(guó)安能集團(tuán)一局案例進(jìn)行剖析。復(fù)為集團(tuán)為中國(guó)安能集團(tuán)策劃時(shí)，深入挖掘企業(yè)歷史文化底蘊(yùn)，發(fā)現(xiàn)其傳承幾代人的鐵軍精神與工程建設(shè)技術(shù)?；诖?，復(fù)為集團(tuán)項(xiàng)目組將鐵軍精神融入企業(yè)文化核心，并通過(guò)一系列方式展現(xiàn)安能一局對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著追求。這一舉措不僅提升員工的歸屬感與自豪感，在工作中自覺踐行企業(yè)價(jià)值觀，從而提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和創(chuàng)新能力，更在市場(chǎng)上樹立起高端、可靠的品牌形象，顯著增強(qiáng)品牌在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例，充分說(shuō)明了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

對(duì)于中國(guó)電建水電三局而言，強(qiáng)大的企業(yè)文化同樣至關(guān)重要。水電三局作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，擁有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與雄厚技術(shù)實(shí)力。若能將自身在建設(shè)發(fā)展過(guò)程中積累的優(yōu)秀、獨(dú)特企業(yè)文化要素，加以有效方式傳遞給員工、合作伙伴、業(yè)主方與社會(huì)公眾，將極大程度提升企業(yè)的凝聚力與品牌影響力。

此次趙總的授課，現(xiàn)場(chǎng)氛圍熱情高漲，互動(dòng)環(huán)節(jié)精彩紛呈。管理者們積極參與討論，踴躍提問(wèn)，深入交流。紛紛表示課程內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng)，對(duì)自身工作有著極大啟發(fā)與幫助。為中國(guó)電建水電三局在新時(shí)代背景下的文化建設(shè)提供了新的視界，給管理者們帶來(lái)了關(guān)于品牌建設(shè)與企業(yè)文化的全新思考與啟發(fā)。

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