CIS有哪些作用價值

CIS的作用價值主要分為對內(nèi)與對外兩種作用價值。

CIS的對內(nèi)作用價值，指在企業(yè)內(nèi)部，發(fā)揮有利于企業(yè)戰(zhàn)略實施、文化建設(shè)、管理規(guī)范的指導(dǎo)性作用，主要有四個方面。

1.引導(dǎo)方向

CIS的主要導(dǎo)向作用是通過整體的價值觀來引導(dǎo)員工。有什么樣的價值觀念、價值取向，就有什么樣的經(jīng)營宗旨及經(jīng)營策略。

2.凝聚人心

市場經(jīng)濟(jì)體制下，員工在思想理念、心理態(tài)度上已經(jīng)發(fā)生新的變化、新的特點：如自我意識增強，服從意識減弱；個體意識增強，群體意識減弱；利益意識特別是經(jīng)濟(jì)利益意識空前覺醒等。如果還搬用“大統(tǒng)一”、“為人民服務(wù)”之類的口號都已經(jīng)無濟(jì)于事。在這種情況下企業(yè)理念充當(dāng)了有效的聚合人心的黏合劑。

3.規(guī)范行為

這里所說的行為指的是受思想支配而表現(xiàn)在外的活動，包括企業(yè)組織行為和員工個體行為。在一個企業(yè)中，如果每個員工都知道什么樣的行為是正確的，什么樣的行為是錯誤的，久而久之，習(xí)慣成自然。其結(jié)果，同一個企業(yè)的員工不管做什么，他們的行為總表現(xiàn)出一致的格調(diào)。

此外，還可以利用CIS營造一種富有精神蘊涵的文化氛圍。工作在這種文化氛圍下的員工，受其熏陶和影響，能夠自覺的調(diào)節(jié)心態(tài)和行為，使之與企業(yè)的理念相協(xié)調(diào)、相一致、相平衡。

4.激勵員工

激勵有兩種：一種是物質(zhì)鼓勵，另一種是精神激勵。精神激勵是以企業(yè)目標(biāo)與追求形成凝聚職工的向心力，不斷提高員工的精神境界對于企業(yè)來說，物質(zhì)鼓勵是有限的，而精神激勵是無限的，員工中蘊藏在心底的積極性、創(chuàng)造性是無限的，關(guān)鍵是開發(fā)。如何開發(fā)？主要靠CIS之MIS，用尊重人、關(guān)心人、能打動人的靈魂，能喚起員工獻(xiàn)身企業(yè)的理念，開發(fā)員工的創(chuàng)造性。

CIS的對外作用價值。主要有以下幾個方面。

1.確保統(tǒng)一

指企業(yè)上下內(nèi)外須在價值上、經(jīng)營上、行為上、形象上保持一致的信息傳遞。CIS實施的基本要求是：MIS一經(jīng)確定，BIS和VIS就應(yīng)全力配合，不許走調(diào)，更不允許另搞一套。

2．創(chuàng)造個性

就CIS整體而言，其本質(zhì)特征是塑造企業(yè)差別性，展示企業(yè)個性。由于企業(yè)理念的不同，決定了企業(yè)形象的差異，使相同事業(yè)領(lǐng)域處于同等技術(shù)水平或質(zhì)量水平的企業(yè)呈現(xiàn)出不同的姿態(tài)、面貌，在社會和消費者心目中留下了不同的個性印象。

3．輻射四方

企業(yè)理念具有輻射力，是指一個企業(yè)的理念一旦定型，并取得了一定經(jīng)濟(jì)、社會效益，它將會跨越時空，造成大范圍的影響和沖擊。

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