文章來源：上海復為品牌策劃有限公司 發(fā)布時間：2022-03-21 瀏覽次數(shù)：次
誤區(qū)一：建立時盲目移植。
公司企業(yè)文化建設是一種客觀存在，任何企業(yè)都有。但這種文化是否有利于競爭，是一個問號。當自己的文化無助于公司的發(fā)展時，復制優(yōu)秀公司的文化就成了一種流行的做法。
這確實是最簡單的方法，但也是最無效的方法。因為文化是個性化的，它與企業(yè)本身的情況和環(huán)境密切相關。一種文化在一個公司有驅動力，但在另一個公司可能沒有。移植可能沒有效果，甚至產(chǎn)生負面影響。
誤區(qū)二：建立過程言行不一。
言行不一致是國內公司企業(yè)文化建設過程中最容易陷入的誤解。它有兩種典型的表現(xiàn)形式，一種是說不做。公司熱衷于口號、儀式、會議、企業(yè)標志等表面形式，但不注意管理層和員工行為和思維習慣的變化。更嚴重的是言行矛盾，公司提倡文化，但實際行為完全相反。
誤區(qū)三：實施方式不能持續(xù)。
公司企業(yè)文化建設的核心是價值觀。價值觀深入人心，需要一個長期培養(yǎng)、逐步深入組織的每一個員工、每一個領域的過程。然而，仍有許多企業(yè)夢想通過快速和簡單的方法來實現(xiàn)目標，更受歡迎的是洗腦。新員工進入企業(yè)，首先進行短期集中培訓，大力灌輸企業(yè)的愿景、使命和文化特色。
誤區(qū)四：僵化守舊，不知發(fā)展。
即使不進入前三個誤解，公司企業(yè)文化建設良好，企業(yè)也應注意文化的兩面性，在相對穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境中，是凝聚人心、激勵工具，但當環(huán)境或企業(yè)變化時，創(chuàng)造成功的文化使組織難以察覺環(huán)境要求的新反應，文化可能成為阻礙前進的罪魁禍首。因此，要小心不要進入僵化和保守的誤解。
最后需要注意的是，公司企業(yè)文化建設是有層次的，外在的是各種規(guī)章制度和口號語錄，內在的是價值觀。價值觀越深，越持久。綜上所述，公司企業(yè)文化建設的誤區(qū)一定要避免，正確的文化建設對企業(yè)發(fā)展具有直接幫助，這也是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。
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