一個(gè)小公司如何搞好企業(yè)文化建設(shè)？只需幾個(gè)關(guān)鍵就搞定！

　　一個(gè)小公司如何搞好企業(yè)文化建設(shè)?企業(yè)文化主要是理性改良和感性突破的結(jié)合，一個(gè)企業(yè)的文化要想深入人心，不能光有漂亮的口號(hào)，而應(yīng)該是長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本價(jià)值觀，同時(shí)還得滲透到整個(gè)組織當(dāng)中，規(guī)范組織成員的言行。那么一個(gè)小公司該如何搞好企業(yè)文化建設(shè)呢?

       一個(gè)小公司如何搞好企業(yè)文化建設(shè)?

　　1、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

　　企業(yè)文化建設(shè)和公司的管理制度可以構(gòu)成基本框架，所以企業(yè)文化建設(shè)直觀重要，企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)可以提現(xiàn)公司理念和價(jià)值觀，營(yíng)造樂(lè)觀，積極向上的公司氛圍，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)企業(yè)員工歸屬感和使命感。

　　2、企業(yè)文化建設(shè)方案

　　員工建設(shè)：可以通過(guò)各種方式關(guān)懷員工，增強(qiáng)員工的歸屬感，讓員工在工作中實(shí)現(xiàn)歡樂(lè)，主要有節(jié)日發(fā)放禮品、生日祝賀等等。為了鼓勵(lì)員工，激勵(lì)員工工作熱情，可以設(shè)立特定的獎(jiǎng)勵(lì)，這個(gè)過(guò)程也可以塑造一種積極向上的企業(yè)文化。也可以建立文化墻，從而宣傳公司理念和價(jià)值觀，從而達(dá)到員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。

　　3、企業(yè)文化建設(shè)原則

　　以人為本：?jiǎn)T工是企業(yè)重要資源，所以企業(yè)文化應(yīng)該始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能夠健康發(fā)展。講求實(shí)效：可以結(jié)合企業(yè)當(dāng)前情況，符合企業(yè)定位，從實(shí)際出發(fā)，來(lái)制定出切實(shí)可行的解決方案，也可以借助一定的載體和形式，但是千萬(wàn)不要將企業(yè)文化變成形式主義。系統(tǒng)運(yùn)作，重在領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、戰(zhàn)略性的工作，不可能在短時(shí)間內(nèi)成功，所以在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行具體操作和建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)層不僅要在理念上領(lǐng)先，還要將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化成公司的理念、機(jī)制和各種規(guī)則。

　　一個(gè)小公司如何搞好企業(yè)文化建設(shè)?小公司要想一步一步在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系很大，所以建設(shè)好企業(yè)文化很重要。

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