一個理念 開啟銀行新時代
策劃背景：
建設(shè)銀行的企業(yè)文化伴隨著企業(yè)50年的風(fēng)雨歷程，從萌芽、初創(chuàng)到形成階段，初步形成了以“家園文化”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化。但是，由于歷史經(jīng)營管理體制的局限性，建設(shè)銀行企業(yè)文化體系落地性不夠完善，并且企業(yè)文化對經(jīng)營管理的支撐作用沒有充分體現(xiàn)。導(dǎo)致企業(yè)文化創(chuàng)新動力不足，沒有很好地形成生產(chǎn)力。
隨著建設(shè)銀行從國有商業(yè)銀行向股份制商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌，對企業(yè)文化有著新的要求和期盼。安徽省分行率先響應(yīng)總行號召實施CCS策劃，解決轉(zhuǎn)軌后的文化建設(shè)需求。比如：如何讓員工不限于本位主義，具有追求完美的精神？如何進一步強化務(wù)實觀念，重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)？如何增強員工間的互相認(rèn)可和尊重，形成整體戰(zhàn)斗力？如何更加注重員工的鼓勵，促進民主的氛圍的營造？
策劃成效：
1.以省分行為承上啟下和落地單位，策劃設(shè)計建設(shè)銀行獨特的母子文化一體化企業(yè)文化系統(tǒng)
2.豐富“善建者行”主題文化理念建設(shè)體系與企業(yè)文化建設(shè)測評考核體系，將企業(yè)文化落到員工行為、落到客戶心里
3.提出企業(yè)文化生態(tài)圈，設(shè)計完善更具建設(shè)銀行視覺語言以及品牌價值的環(huán)境空間、視覺傳播應(yīng)用系統(tǒng)
4.通過對價值要素的聚焦和服務(wù)要素的梳理，確定企業(yè)文化建設(shè)的方向和路徑，提高了員工的主動性和積極性
5.打造區(qū)域性主題活動，形成活動儀式系統(tǒng)，有效文化落地的趣味性和實效性。
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20120423102838286復(fù)為策劃設(shè)計集團作為專業(yè)的vi設(shè)計公司，為你提供品牌營銷策劃/企業(yè)文化策劃/品牌策劃方案/企業(yè)logo設(shè)計等服務(wù)。少承諾、多做事是復(fù)為一直堅持的原則，復(fù)為用行動贏得客戶的滿意！
