從15.7億到227億的縣域旅游打造
策劃背景：
婺源旅游，集景區(qū)開發(fā)、酒店、旅行社、旅行汽車、文化娛樂為一體的綜合性集團(tuán)。旗下有多個(gè)國家4A級旅游區(qū)和精品風(fēng)景區(qū)，涵蓋婺源古建古村、贛皖田園風(fēng)光和山水旅游資源之精華。
經(jīng)過前期的粗放式快速發(fā)展，“婺源油菜花”已有較高的知名度，但婺源旅游可持續(xù)發(fā)展和帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題也開始擺在桌面上?？梢哉f，那時(shí)的婺源旅游正處在轉(zhuǎn)型的十字路口，主要問題有：如何改變品牌薄弱、資源分散、產(chǎn)品單一、時(shí)間過于集中；如何借勢大區(qū)域，擴(kuò)大協(xié)同效應(yīng)；如何整合資源，挖掘開發(fā)旅游產(chǎn)品，提煉賣點(diǎn)，突顯自身特色；如何改變分散經(jīng)營……
策劃訴求是：改變現(xiàn)狀，擴(kuò)大影響面，提升競爭力，由旅游經(jīng)過地轉(zhuǎn)變?yōu)槁糜文康牡?，?shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
策劃成效：
2、改變游客對婺源“只看油菜花”認(rèn)知，由旅游經(jīng)過地轉(zhuǎn)變?yōu)槁糜文康牡?/span>
3、建設(shè)清晰的品牌結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品線延伸，找準(zhǔn)賣點(diǎn)，搶占游客心智空白
4、策劃了“最美鄉(xiāng)村”“夢里老家”“山水婺源”三大的品牌營銷定位和品牌形象塑造，成為日后婺源旅游的最大賣點(diǎn)
5、整合全縣旅游資源，形成合力效應(yīng)，提升品牌綜合資產(chǎn)
6、打造了獨(dú)具婺源特色的旅游IP產(chǎn)品
7、構(gòu)建股份公司的品牌發(fā)展模式，為經(jīng)營戰(zhàn)略擴(kuò)張和品牌輸出奠定基礎(chǔ)
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