一套標(biāo)準(zhǔn) 成就一家千億級(jí)企業(yè)
策劃背景：
策劃成效：
1、從管理要求出發(fā)，將現(xiàn)場(chǎng)管理制度視覺(jué)化、符號(hào)化。
2、通過(guò)可視化管理標(biāo)準(zhǔn)，確保各分子公司、工程現(xiàn)場(chǎng)管理的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化
3、從施工現(xiàn)場(chǎng)布局上，實(shí)施點(diǎn)與面的結(jié)合，保持現(xiàn)場(chǎng)管理形象與集團(tuán)企業(yè)形象高度一致
4、以可視化管理為手段，讓集團(tuán)CIS更好的落地執(zhí)行，有效提升整合·品牌力
5、中天集團(tuán)以構(gòu)建可視化管理為契機(jī)，規(guī)范企業(yè)管理行為，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控力，促進(jìn)和檢驗(yàn)集團(tuán)政令的暢通性和執(zhí)行力
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20120423102838286復(fù)為策劃設(shè)計(jì)集團(tuán)作為專(zhuān)業(yè)的vi設(shè)計(jì)公司，為你提供品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃/企業(yè)文化策劃/品牌策劃方案/企業(yè)logo設(shè)計(jì)等服務(wù)。少承諾、多做事是復(fù)為一直堅(jiān)持的原則，復(fù)為用行動(dòng)贏得客戶(hù)的滿意！
